部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制燃气换金属管是骗局吗，燃气需要换金属管吗定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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